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… es peor e innecesario.

Año 2003. Joan Laporta accede a la presidencia del Fútbol Club Barcelona y Sandro Rosell es su vicepresidente deportivo. Eran los “dos mandamás” del club y si en algo estaban completamente de acuerdo era en que para levantar la deplorable imagen económica y deportiva del club – sólo pudimos clasificarnos para disputar la Copa de la UEFA (ahora Europa League), y eramos el 7º equipo de Europa en ingresos (desde hace varios años somos el 2º y de lejos el club que más ha progresado en este aspecto desde 2003 hasta nuestros días) -, se necesitaba un “crack mediático”, razón por la que se fue a por el más mediático posible independientemente de si futbolísticamente era lo que más necesitaba la plantilla, como fue el caso de David Beckham, que finalmente no pudo llegar porque el jugador alcanzó un acuerdo con el Real Madrid.

El Modelo Deportivo de “cracks mediáticos” y la manera de pensar de Sandro Rosell

Era otra época completamente diferente. Como el Barça no conseguía ser el centro de atención futbolístico por su juego y sus resultados, necesitaba serlo por algún jugador. Jugadores que llenan portadas, que despiertan el interés de los aficionados, aficionados que son los que elevan las audiencias, y estas audiencias las que provocan que televisiones y sponsors te den los mejores contratos posibles.

En eso consiste el Modelo Deportivo de los cracks mediáticos. Hay dos formas de que hablen de ti, una es ganando y otra es contar en tus filas con los jugadores más seguidos por los aficionados, y se ve que tanto Florentino, como Rosell, creen que el mejor Modelo es el de contar con los cracks mediáticos, ya que a lo mejor no consigues un colectivo tan fuerte como ha sido el Barça estos años, pero con el nivel que tienes en el equipo seguramente estés cerca de ganar títulos y aún encima hablarán de ti seguro porque cuentas con las mejores estrellas, lo que significará ingresos, ingresos, ingresos, porque para competir en el futuro se necesita, pasta, pasta, pasta…

El Modelo Deportivo del Barça es mejor

Los jugadores más mediáticos son aquellos que además de ser buenos jugadores, suelen soltar algunas barbaridades por aquí y por allá, suelen hacer gestos, etc… – Ibra, Balotelli, Cristiano Ronaldo, Neymar… -, el Barça no ha tenido de eso. Ha tenido a Xavi, a Iniesta, a Pedro, a Villa, a Busquets, a Messi… Todos ellos destacaron solamente por su fútbol, solamente por el fútbol de conjunto, y como he dicho, el Barça de 2003 a 2010 ha sido el club – entre los más grandes de Europa – que más ha crecido de todo el fútbol europeo en cuanto a ingresos.

Esto ha sido posible gracias a una sola cosa: IDENTIDAD DEPORTIVA

Esta identidad deportiva es la que nos ha permitido conseguir tres objetivos fundamentales para ganarnos a los aficionados de todo el mundo: Ganar+Jugar bien+Caer bien.

Hemos jugado bien porque hemos tenido una directiva que daba todo el poder al entrenador, un entrenador que mandaba, que apostaba por jugadores implicados, sacrificados, solidarios, humildes, disciplinados – de esos de los que se reía Ibra: “parecen niños de colegio que dicen Amén a todo lo que les diga Guardiola…” -, que tenía las ideas clarísimas y por ello todo funcionaba como una máquina perfectamente engrasada, con las categorías inferiores del club fabricando año tras año piezas para ir cambiando lo que sea necesario y acudir al mercado lo justo.

Si además de esto, tu propuesta futbolística es más eficaz que la del rival – bien aplicada, porque a poco que se baja el nivel, la de los otros es mucho más eficaz -, entonces consigues tener las mayores probabilidades de ganar títulos, con un fútbol que gusta y con unos jugadores que caen bien al aficionado.

Ganas títulos, ganas dinero y transmites buenos valores – aunque en este punto existe mucha demagogia por parte de todos los clubes, porque si de verdad se quisiera transmitir valores, se empezaría por renegar de utilizar materiales deportivos que cuestan millones de vidas animales y que someten al ser humano (niños y adultos) a la explotación más salvaje. Ya va siendo hora de dar ejemplo y establecer límites a las marcas deportivas si realmente queremos presumir de valores -, con lo que el bagaje es mucho mejor, especialmente teniendo en cuenta la imagen que queda de la institución, ya que con el otro Modelo Deportivo, te estás vendiendo al “todo vale con tal de ganar”, exponiéndote a acabar con jugadores y entrenadores que hagan lo que otros han hecho estos últimos años y que pasarán a los anales de la historia por lo antideportivo de su actitud.

Quien crea que tengo algo personal contra Sandro Rosell, no podría estar más equivocado. Llevo muchos años reconociendo abiertamente mi agradecimiento y apoyo a Laporta porque considero que su gestión deportiva y económica ha sido excelente, y es porque coincido en su manera de hacer las cosas que le apoyo y es precisamente por que no concuerdo con la filosofía de Rosell que le critico. Aquí no hay nada personal. Yo no puedo apoyar fichajes y conductas que atentan claramente contra la gestión deportiva con la que yo concuerdo. No soy “anti” o “ista” por ello, sólo soy consecuente con mi manera de entender este deporte y obviamente seré crítico con Rosell si se aleja de lo que a mí me parece acertado, razón por la que antes de ser Presidente ya dije que para mí era el peor de los candidatos, ya que era posiblemente el único “no continuista” entre todos los candidatos.

Obviamente si yo me equivoco y con el paso del tiempo puedo comprobar que su propuesta da más títulos, más dinero y más prestigio de manera regular, podéis estar seguros que me rendiré a la evidencia, pero teniendo en cuenta que el Real Madrid, el Manchester City, el Chelsea… aplican Modelos similares y han tenido resultados muchísimo peores que los nuestros, creo que es practicamente imposible que esto suceda.

CRISTIAN PULINA / pulinacristian.blogspot.com.es